Apakah Kandidat Pekerjaan Terbaik Semakin Jauh?

Semua perusahaan dari semua ukuran di semua bidang bisnis menginginkan kandidat terbaik untuk pekerjaan yang mereka miliki. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, paradigma calon karyawan telah dibalik. Karena kekurangan kandidat berbakat, ada lebih banyak persaingan antar perusahaan untuk mendapatkan talenta yang tersedia. Jadi, alih-alih kandidat pekerjaan harus menjual dirinya ke perusahaan, tanggung jawab Manajer Perekrutan adalah "menjual" kualitas, stabilitas keuangan, dan peluang kemajuan perusahaan kepada kandidat.


Sekarang penting bahwa perusahaan merevisi prosedur perekrutan mereka dan tidak membiarkan kandidat terbaik lolos. Beberapa penyesuaian sederhana seharusnya cukup bagi perusahaan Anda untuk menghentikan kandidat berkualitas tinggi itu pergi ke tempat lain.


Respon cepat

Setelah Anda memutuskan untuk mengisi suatu posisi, berkomitmenlah pada keputusan itu dan buat keputusan perekrutan dengan cepat. Lihat proses perekrutan seperti sebuah proyek dan pastikan Anda memenuhi tujuan Anda untuk merekrut "kandidat terbaik" dalam waktu sesingkat-singkatnya. Keragu-raguan, penundaan waktu, tinjauan anggaran, dll, mengirim pesan kepada kandidat tentang kurangnya fokus perusahaan. Jika Anda menunggu dua minggu setelah wawancara untuk mengajukan penawaran, kandidat ideal Anda mungkin telah menerima tawaran pekerjaan dari tempat lain - bahkan dari salah satu pesaing Anda.


Merampingkan Proses Perekrutan

Apakah Anda benar-benar membutuhkan wawancara kedua dan ketiga? Jika Anda memastikan bahwa semua peserta dalam proses perekrutan tersedia untuk wawancara pertama, maka keputusan dapat dibuat dengan cepat dan efektif, memastikan bahwa perusahaan Anda memiliki peluang yang lebih baik untuk merekrut talenta terbaik.


Jika Anda Ingin Yang Terbaik...

Jika Anda menginginkan yang terbaik... maka Anda harus membayar yang terbaik. Mungkin bukan itu yang ingin didengar sebagian besar perusahaan, tetapi itu memang benar. Jangan salah menilai tingkat gaji, tunjangan, tunjangan, dll., yang diperlukan untuk kandidat dengan kualitas terbaik untuk menerima posisi tersebut; jangan bermain game dengan penawaran harga lebih rendah dari pasar.


Ikuti terus perubahan skala gaji, dan hargai pekerjaan Anda secara kompetitif. Jika Anda tidak tahu berapa harga pasar saat ini, rekrut perekrut yang tahu dan yang dapat memberi nasihat tentang semua aspek proses perekrutan.


Dapatkan Bantuan yang Tepat

Membawa perekrut profesional pada tahap awal akan membantu mempersiapkan perusahaan Anda untuk proses perekrutan. Perekrut terkemuka akan mengajukan pertanyaan yang tepat untuk membantu Anda mengidentifikasi kebutuhan perusahaan Anda dan juga akan membantu Anda mengidentifikasi atribut manusia (kepribadian, keterampilan komunikasi, budaya perusahaan, dll.) yang harus dimiliki kandidat yang "benar", termasuk "harus- memiliki" atribut dan "lebih disukai" atribut.


Pilih perekrut untuk bekerja jangka panjang dan mereka akan segera menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan persyaratan perusahaan Anda. Sertakan perekrut di tim perekrutan perusahaan Anda. Perekrut pilihan sangat membantu dalam menyusun deskripsi pekerjaan sehingga menonjol. Dan menemukan sudut rekrutmen yang akan menarik superstar dan dalam mempresentasikan tawaran pekerjaan kepada kandidat sehingga akan diterima. Selain merekrut talenta terbaik, perekrut yang baik memiliki keterampilan untuk membantu kandidat mengevaluasi dan menerima tawaran yang bagus. “Masukan pihak ketiga” ini kepada kandidat selama pengambilan keputusan sangat penting untuk menghindari penolakan dan meredakan tawaran balasan.


Dengan prosedur perekrutan yang efisien dan pendekatan yang tepat untuk kandidat teratas, perusahaan Anda akan menjadi salah satu dari mereka yang mendapatkan bakat terbaik sementara pesaing Anda masih bertanya-tanya bagaimana kandidat yang sempurna itu berhasil lolos.